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热电分公司:“期中考试”交上完美答卷
时间:2020-06-19点击量:506 单位:热电分公司 作者:张庆丰 文章字符数: 1750 分享到:

近日,热电分公司传来振奋人心的好消息:截止6月13日,公司年度发电量达到17.34亿度,提前17天完成了上半年发电任务。“双过半”成绩吹响了热电分公司完成全年奋斗目标的“冲锋号”。

狠抓安全保生产

企业生产经营业绩是枝叶,安全环保是根本,如果根本没了,再多的枝叶也没有载体。热电分公司将安全工作作为一切工作的基石,强化全员安全生产“红线意识”,坚守底线思维,全面推行安全生产“一岗双责”制,建立健全安全生产管控体系,实现安全目标层层分解、责任到人。

今年以来,为确保疫情防控和安全生产工作“两不误”,公司各级管理人员深入基层,对各专业疫情防控和安全生产工作进行检查指导,严格落实人员聚集区、生产及生活区域“战”疫防控措施,做细做实各项防护、物资储备工作。同时做好疫情防控正面宣传教育工作,稳定员工思想,鼓励广大员工积极投身到疫情防控工作中,确保各项生产经营工作有序开展。

此外,公司强化生产过程管控,做实风险管理,普及应用JHA、SCL、HAZOP分析方法,对辨识评估出的风险,从组织、技术、管理等方面制定管控措施,确保隐患排查治理“市场化”闭环管理工作取得实效。同时针对不同领域风险,公司不断提升作业安全检查标准,加大查处违章作业力度,强化作业安全监督考核,对违章行为保持 “零容忍”的高压态势,始终绷紧安全生产这根弦。

机构改革激活力

改革创新是企业发展的不竭动力。热电分公司在上半年顺利完成了组织机构调整,目前各项工作已步入正轨,企业发展动力更足。

在前期组织机构调整过程中,公司对周边国营和民营发电企业进行了广泛调研,并按照现代化企业的管理模式稳步推进组织机构调整工作,确保组织机构改革改出效率,改出效果、改出效益。一方面,管理层级“由四变三”,优化组织机构设置,通过设立A、B角色,区别行政业务和技术业务,突出专业化培养,解决技术力量分散的问题;另一方面,围绕制度建设、流程优化、部门职责梳理等工作,逐条细化任务措施,逐项确定责任人,逐层落实责任制,确保了各项制度与流程合理、规范、实用和有效。

在新管理机制激励下,公司把“清单制”作为开展各项工作的重要抓手,通过提高员工挖潜提效的积极性,大力开展修旧利废、生产工艺改进、小改小革创新等工作,实现了粗放经营向精细化管理的转变。更为重要的是,通过组织机构改革,极大地激发了改革效能,有力促进了管理水平、工作效率、生产效率大幅提升。

深度挖潜增效益

上半年,热电分公司紧紧围绕集团公司“节支创效”各项要求,积极应对疫情防控下内外部安全生产诸多不利因素,始终把节支创效、增收降耗作为各项工作重点。

“抢”字为先抓电量。公司各专业积极开展班组对标管理,严格执行日排查、周对照、月分析,对各项关键指标进行常态化跟踪、动态化调整,确保机组满负荷运行。同时加大机组隐患排查,及时发现并组织检修人员消除设备缺陷,始终保证机组长周期可靠在线运行。此外,主动加强与榆林调度的沟通协调,千方百计争取最高上网电量,做到度电必争、分秒必抢,全力以赴增发电量。

“算”字抓实控成本。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。公司始终把“成本预算”作为完成利润指标的关键环节,努力拓展效益空间,科学施策提高核心竞争能力。为了实现经营效益最大化,公司全面开展经济核算,每月及时组织召开经营分析会,全面分析生产成本数据,及时制定增收创效措施,同时以值际“大横班”为载体,横向对比班组间成本指标完成情况,主要成本消耗得到有效控制,各项费用得到进一步管控,为利润目标实现奠定了基础。

“质”字引领找重点。上半年,公司不断巩固全生命周期质量管理和质量系统提升项目建设成果,围绕过程工艺质量控制“管理落地”,推广关键质量控制点、质量工具的运用分析,抓关键质量点控制,优化应用质量统计过程控制(SPC)分析、质量控制潜在失效分析工具,持续推进质量改进课题,强化化验室监督职能,定期抽查各项化验数据,完善了取样、检验、废弃物全生命周期排查表,规范了质量监督管理,各项生产指标合格率大幅提升。

编辑:李建军